PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN SELEKSI PENERIMAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PGASCOM PALEMBANG
Wiwin Agustian, Universitas Bina Darma
Jalan Jenderal Ahmad Yani No. 3 Palembang
wiwinagustian@binadarma.ac.id
Abstract.The purpose of this study was to determine the effect of variable promotions and variable selection of employees to the performance on PT.PGASCOM. In this study, the method used is quantitative descriptive method, using regression analysis techniques, this method is used to determine how much influence the promotion of variables and variable selection of employees on employee performance. Sample in this research is employees PT.PGASCOM using saturated samle as many as 35 employees. Based on the results of the analysis and based on the data that has been processed the obtained results explain that the variable promotions and employee selection terhadapa significant influence on employee performance PT.PGASCOM. However, when seen in the value of partial regression equation the promotion variable has a value greater than the variable selesksi positions, it menjelaksan also that the variable promotion more influence on employee performance.
Keywords: Promotion Position, Selection, Performance
1.Pendahuluan.
Pada era globalisasi seperti sekarang ini, dimana persaingan semakin kompetitif, maka pengolahan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Seperti yang dikemukakan oleh Mangkuprawira (2002), bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu motor penggerak utama bagi setiap operasi perusahaan.Seperti perusahaan pada umum selalu mempunyai permasalahan yang berkaitan dengan SDM, begitu juga dengan PT. PGASCOM mempunyai permasalahan dalam proses promosi jabatan. Promosi jabatan merupakan pemberian jabatan yang akan mempunyai tanggung jawab yang lebih besar. Pada perusahaan ini ikatan informal yang kuat diciptakan antara karyawan satu dengan yang lainnya sehingga dapat membuat minat, ide, nilai, kepercayaan dan sikap satu sama lainnya menjadi sama.
