"WiWiN AGUSTIAN"

Masalah dan Solusi Dalam Bisnis

Masalah

Dalam bisnis tak lepas dari masalah,bisa masalah dalam lingkungan makro(organisasi dan perantaranya), maupun internal(permasalahan pribadi).
Masalah yg utama adalah:

• Karena itu nyawanya berjalan atau tidaknya bisnis kita,dan merupakan pendorong.semakin tidak tau ilmu bisnis maka akan semakin berani dalam bisnis.tapi yang sudah tau,justru takut untuk melakukan.
• Orang sukses bilang Bukan utama dan bukan syarat bisnis,halah aku tetep saja susah tanpa modal…
• PERCAYA DIRI,percaya diri punya keinginan yg kuat tapi dalam dirinya tak yakin mampu atau tidak.
• MENEJEMEN PRIBADI YANG TIDAK TERARAH.Seseorang bisa memenej organisasi maka dia bisa memenej dirinya sendiri.
• Mulai membawa/jaringan,embrionya dari pergaulan,modal utama adalah bgaimana brorganisasi,karena jaringan itu pengganti modal.jaringan makin tinggi maka modal tidak jadi masalah…benarkah?? Hmmm
• Kejujuran,amanah,menjadi patokan dalam internal bisnis.
• Kalau kita berbisnis tak lepas dari sistim,satu sistim dengan sistim lainnya tdk terintegrasi maka sistim yg kecil harus berkembang dan mencari rekan yg berpotensi dengan baik.Jangan sampai orang2 ditempatkan yg tdk sesuai dengan bidangnya..Bagaimana kalau modal ada tapi motivasi tidak ada?,Jawabanya,maka bisnis itu tidak ada ruhnya.jadi diperlukan join dengan orang yg memiliki modal.

Solusi

Perkembangan dalam bisnis tidaklah mudah. Banyak sekali bisnis yang akhirnya mengalami ‘Stagnan’.

Lalu, apakah solusi yang cocok untuk menyembuhkan masalah ‘Stagnan’ dalam bisnis? Check this out!

•  Re-Marketing Plan,Coba lihat dan kaji lagi marketing plan yang sudah kamu buat. Apakah sudah menggambarkan strategi yang baik? Apakah risetnya cukup? Apakah ada perubahan perilaku konsumen? Apa saja yang sudah competitor lakukan?. Berbagai pertanyaan tersebut harus mampu dijawab dengan baik dalam marketing plan.Perusahaan harus mampu merevisi marketing plan agar rencana yang akan datang membawa perubahan yang lebih baik, tidak seperti keadaan saat ini.
• Efisiensi Sistem,Periksa lagi system bisnis, apakah sudah efisien? Apakah mendorong kreatifitas? Apakah hemat biaya dan tepat guna? Apakah standarisasi sudah dijalankan dengan baik?. Pertanyaan-pertanyaan tersebut mungkin harus benar-benar dikaji ulang dan harus mampu dijawab dengan baik.System bisnis yang baik akan menghasilkan input-process-output yang baik. Apabila terjadi kesalahan, maka keseluruhan process tersebut bisa terganggu yang nantinya akan menghambat perkembangan perusahaan.
• Hire a Right Person,Mungkin perusahaan perlu perubahan yang lebih besar agar dapat berkembang. Untuk itu, rekrutlah orang yang tepat di posisi yang sedang bermasalah saat ini.Rekrut orang yang punya ide dan visi yang fresh, jangan takut untuk menggaji lebih tinggi dari standar apabila memang dinilai kebijakan ini cukup layak.
• Riset,Kunci dalam mengetahui apa sebenarnya masalah bisnis adalah riset. Baik riset internal maupun external, karena masalah mungkin saja tidak hanya dari dalam perusahaan, tapi juga dari luar.Bila sudah dapat inti dari permasalahan yang menyebabkan perusahaan tidak berkembang, maka kamu akan jauh lebih mudah mengambil langkah strategis selanjutnya.
• Plan-Do-Check-ActLakukan semua proses diatas secara berkesinambungan, atau istilah umumnya: Plan-Do-Check-Act. Rencanakan, lakukan, evaluasi, dan lakukan lagi.Bila sebuah masalah sudah dideteksi dengan baik, maka kamu akan lebih mudah dalam menemukan solusi yang tepat untuk masalah bisnis yang sedang perusahaan kamu alami.(sumber NN)

Perkembang Bisnis

Bisnis yang dilakukan pada zaman dahulu dilakukan secara tertutup dan sangat terbatas dan kecil, kegiatan ini hanya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Dan kemudian datanglah revolusi industri yang mengakibatkan terjadinya perubahan dalam kegiatan bisnis.

Pada zaman dahulu kegiatan bisnis juga dilakukan oleh para nabi seperti diungkapkan dalam hadis HR Al-Hakim: Bahwasanya Nabi Daud adalah seorang ahli pertenunan (kain dan baju besi). Nabi Adam seorang petani, nabi Nuh seorang tukang kayu, nabi Idris seorang tukang jahit, sedangkan nabi Musa seorang pengembala. Demikian pula nabi Ibrahim adalah yang pertama kali mengurusi perkongsian sampai menjadi seorang konglomerat di zamannya (Mesir).

Begitu pula nabi Muhammad SAW sejak usia 7 tahun sudah mengembala kambing kemudian pada usia 9 tahun beliau ikut pamannya berniaga ke negeri Syam, isterinya sendiri Khadijah adalah seorang pengusaha yang sukses Dalam QS Al-Mulk ayat 15, QS Nuh ayat 19-2

Sehinga pada era globalisasi, kita dapat melihat bagaimana hebatnya persaingan bisnis perusahaan nasional, multinasional, perang ekonomi lewat perdagangan antar bangsa, yang saling berebut untuk menguasai pasar dunia dalam bidang barang danj asa.

Era indusutri dengan pionirnya Henry Ford pemilik dari Ford industri mendapatkan penghasilan sebesar 10 triliun pertamanya dalam kurun waktu karir kerja selama 25 tahun.Di masa ini barang siapa yang tidak bekerja maka dia tidak akan mendapatkan penghasilan,namun bagi yang bekerja dengan keras dan dengan prestasi yang cukup baik dalam ruang lingkup kerjanya akan mendapatkan jaminan pensiunan dari perusahaan.Tentunya jaminan tersebut jauh dari cukup karena sudah tidak bekerja lagi.

Era Teknologi,masa-masa dimana teknologi menjadi tolak ukur penghasilan yang tak terbatas.Karena semakin bagus mutu dari suatu tekhnologi maka yang menciptakan akan menciptakan suatu passive income yang tak terbatas dari hasil karya yang diciptakan dan menghasilkan royalti.Di masa ini yang menjadi pionir adalah Bill Gates pemilik Microsoft dengan penghasilan 10 triliun pertama setelah 12 tahun.Tentunya dengan menciptakan sebuah teknonogi komputer yang saat ini terus berkembang dan akan terus menciptakan royalti terus menerus bagi Bill Gates.

Era Informasi,yang di awali pada awal tahun 1990-an dan terus berkembang pesat sampai saat ini dan diyakini akan terus berkembang dari tahun ke tahun selanjutnya.Kecepatan dunia informasi akan memegang penuh dalam perkembangan dunia bisnis dimasa mendatang mulai dari industri kecil sampai industri besar,rumahan hingga pabrik,toko,sekolah,organisasi,marketing dan masih banyak lagi akan membutuhkan kecepatan dalam penyampaian bisnisnya.Dalam hal ini bisa dikatakan melalui jaringan internet/website yang akan selalu siap bersedia bekerja untuk Anda 24 jam non stop tanpa upah akan bekerja untuk Anda.Saat ini yang menjadi pionir di masa ini adalah Jeff Besos pemilik dari amazon.com (Toko Online terbesar dunia) dengan penghasilan 10 triliun pertama dalam kurun waktu 3 tahun perjalanan karir.

• Lingkungan Bisnis Kontemporer

Wahjudi Prakarsa (1994) menyatakan bahwa perubahan lingkungan usaha yang berlangsung sejak dasawarsa 1980-an telah membawa dampak yang sangat besar terhadap misi dan strategi perusahaan. Perubahan yang didorong revolusi informasi dan komunikasi membuat para konsumen menjadi makin menuntut.

Selanjutnya, perubahan ini telah megubah fungsi obyektif perusahaan. Kelangsungan hidup perusahaan tidak lagi ditentukan oleh fungsi obyektif yang diarahkan pada peningkatan kesejahteraan pemilik atau pemegang saham, karena fungsi obyektif tersebut pada hakekatnya hanya merupakan akibat, bukan sebab, dari aktivitas penciptaan nilai tambah. Fungsi obyektif perusahaan kini diarahkan pada kepuasan pelanggan.

Perubahan Paradigma Organisasi dan Manajemen

Pada era revolusi industry, kemajuan teknologi produk dan proses menyebabkan terjadinya perubahan sifat produksi dari produk satuan menurut pesanan berturut-turut ke small batch products, large batch product dan akhirnya ke commodity products. Sejalan dengan perkembangan teknologi produk dan proses terjadi pula perubahan secara bertahap terhadap konsumen. Konsumen secara bertahap pula menjadi makin rewel walaupun belum pada tingkatan yang relative tinggi. Dengan kata lain terjadi perubahan dominasi pasar secara bertahap dari sellers market ke buyers market.

Pada era revolusi informasi perubahan dominasi pasar akan berlanjut karena pasar akan makin didominasi oleh para konsumen yang makin demanding aau cerewet, yang tidak puas dengan barang produksi missal. Dengan demikian terdapat kecenderungan proses produksi masa berbalik arah berturut-turut ke large batch product, small batch product, bahkan ke custom product.

Beberapa perbedaan penting tentang perubahan pasar dan sifat produksi pada Era Revolusi Industri dan Era Revolusi Informasi, tampak pada table sebagai berikut :

Perubahan Pasar Dan Sifat Produksi Pada Era Revolusi Industry Dan Era Revolusi Informasi

Teknik Manajemen Kontemporer

Para manajer biasanya menggunakan teknik-teknik berikut ini untuk mengimplementasikan strategi perusahaan dalam mencapai keberhasilan pada faktor-faktor keberhasilan kritis seperti :

• Benchmarking,adalah proses identifikasi factor keberhasilan kritis (critical success factors),mempelajari tentang praktik-praktik yang pernah dilakukan oleh perusahaan lain dan kemudian mengimplementasikan perbaikan dalam proses perusahaan untuk kinerja yang sama dengan para pesaingnya.
• Total Quality Management (TQM),adalah teknik manajemen mengembangkan kebijakan-kebijakan dan praktik-praktik untuk meyakinkan bahwa produk dan jasa perusahaan memenuhi harapan pelanggan.Upaya ini meliputi peningkatan funsional produk,kehandalan,ketahanan dan kemudahan produk untuk diperbaiki
• Continous Improvement,adalah konsep kaizen di Jepang yang dilakukan manajemen untuk melakukan perbaikan kuaitas dan factor-faktor keberhaasilan kritis.PErgeseran paradigm ke perbaikan berkelanjutan disebabkan oleh semakin terbulennya lingkungan bisnis dan persaingan semakin ketat yang dihadapi perusahaan.Oleh karena itu,personel perusahaan dituntut untuk senantiasa memiliki keyakinan dasar yang membimbing mereka untuk melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap system dan proses yang digunakan untuk menghasilkan value bagi costumer.
• Activity-Based Costing (ABC),adalah teknik manajemen untuk melakukan analisis aktivitas guna meningkatkan akurasi analisis biaya dengan memperbaiki cara penelusuran biaya ke objek biaya .Teknik manajemen dengan paradigm baru (ABC) didesain untuk semua jenis perusahaan, baik perusahaan manufaktur,perusahaan jasa maupun perusahaan dagang. Di masa mendatang, ABC akan mejadi system informasi yang berpotensi besar sebagai alat pemantau rencana yang efektif karena informasinya dijadikan dasar untuk mengelola aktivitas.
• Activity-Based Management (ABM),adalah teknik manajemen untuk melakukan analisis aktivitas gna meningkatkan pengendalian operasional dan pengendalian manajemen.ABM memiliki dua dimensi yaitu :
• Dimensi biaya,bermanfaat memberikan informasi biaya mengenai sumber daya, aktivitas ,produk dan pelanggan.
• Dimensi proses,bermanfaat memberikan informasi tentang aktivitas apa saja yang dilakukan,mengapa aktivitas itu dilakukan dan seberapa baik dilakukan.

• Reengineering,adalah teknik manajemen untuk melakukan rekayasa ulang fungsi organisasi dan manajemennya untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Di era kompetisi global,banyak perusahaan melakukan rekayasa ulang sebagai paya untuk menurunkan biaya operasional dan biaya manajemen.
• Theory of Constraint (TOC),adalah strategi untuk membantu perusahaan scara efektif meningkatkan factor keberhasilan kritis yang sangat penting seperti identifikasi dari eliminasi kesenjangan dalam proses produksi
• Mass Custimization,adalah manajemen dimana pemasaran dan proses produksi dirancang sedemikian rupa sehingga dapat menangani meningkatnya variasi yang timbul dari pengiriman produk pemesanan dan jasa kepada pelanggan.
• Target Costing,adalah teknik manajemen untuk melakukan reduksi biaya produk agar harga kompetitif dan perusahaan sudah mendapatkan laba yang diinginkan. Formula untuk target biaya = harga yang ditentukan pasar-laba yang diinginkan.
• Life-Cycle Costing,adalah teknik manajemen untuk mengidentifikasi dan memonitor biaya produk selamasiklus hidup produk. Siklus hidup produk meliputi :
• Riset dan pengembangan
• Desain produk termasuk membuat prototype, menerapkan target costing dan pengujian
• Produksi,inspeksi,pengepakan dan penggudangan
• Pemasaran, promosi, dan distribusi
• Pelayanan pelanggan

• Balanced Scorecard,adalah teknik manajemen untuk melaporkan informasi stratejik baik yang bersifat keangan dan non keuangan yang memberikan konstribusi terhadap keberhasilan kompetitif. Ada empat pespektif dalam pengukuran kinerja balanced scorecard yaitu :
• Perspektif keuangan
• Perspektif pelanggan
• Perspektif proses bisnis internal
• Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran